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如何维系创业团队?

补充: 请问投资创业者如何维持创业团队的稳定?从哪些方面可以让创业团队更加的稳定?

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  相互信任才能维系创业团队
  创业者该如何选择自己创业伙伴?合伙各方又该如何看待相互之间合伙关系?如何处理创业过程中出现具体矛盾?
  创业初期存先天缺失
  创业弄潮过程中出现创业成员间矛盾不足为奇,但关键要透过现象看本质,积极地引导企业能够继续健康持续地向前发展。表示,民营企业实现良好发展有三个重要前提:良好团队和创业文化;优质资源制度基础;以及较好产业机会组织前景。而其中,团队人能动性则是最活跃因素。
  为更好地解国创业企业经营团队实际运作情况,有人在2002-2003年,曾对珠三角地区109家科技企业创业团队进行问卷调查,有效回收89项问卷调查结果来看:当初创业团队成员能够聚集一起共同创业,其缘由是多方面。选择“创业团队成员最重要聚合因素”一项中,选择“个人志趣具有一致性”、“亲情或朋友之间友情”以及“能够给企业带来关键资源个体”,三者加总占总人数80%以上,而选择“专业技术管理能力互补性”、“具有好和好散机制”只有16.9%。说明,初始创业过程中,创业者基本没有太多地考虑团队结构和制度建设问题。显然,创业团队先天缺失为日后合作和持续发展留隐患。同时也说明,创业团队聚合过程中所考虑成员情感因素要远于人能力资源因素。
  另外,基于技术或资源领域上个体“能力和资源”互补性,正随经营环境日趋复杂多变以及民营企业技术和资本不断密集化趋向,逐渐成为团队成员选择要件。
  散伙多为价值观冲突引起
  然而,企业发展不会永远一帆风顺,发展远景也并不是持续美好。当今世界社会经济变革一日千里,创业团队经营过程中必然会遭遇到几个主要困难:一是由于环境和周期变动使得经营愈加不稳定,团队成员间必然会产生意见分歧,彼此累积量不满情绪;二是由于创业初始,成员间知识和信息同构型比较高,而技能资源互补性较差导致团队重整呼声加;三是由于初创团队成员间股权分配一直延续平等思维,难免为今后输入新鲜血液造成阻隔;四是成员间对创业目标可能会越来越模糊。任荣伟指出,最为尖锐矛盾很可能是各自价值观巨冲突偏差。
  调查清楚地描述创业团队成员散伙或离职主要原因。70%人认为散伙是因为“合作不愉快人际关系难处理”、“对公司未来发展前景感到渺茫和不确定”,以及“当初建立信任基础发生动摇”。而选择“对公司分配机制不满意”、“报酬不理想”等原因只有10%。调查创业团队成员被解职原因时,选择“董事会配合协调不一致”、“经营理念偏差、行动不一致”占总调查人数90%以上。由此可见,创业团队之所以解体,最重要原因于“团队合作精神”未能持续,合作信任基础发生动摇。
  过好“治理关”、“信任关”
  比较分析英国、美国等国,以及亚洲各国创业文化传统及其创业活动特色之后认为,塑造创业经济社会过程中,除要积极倡导建立以产权为核心现代企业制度之外,中国民营企业还必须过好“治理关”和“信任关”。有效治理前提是法人治理结构合理和优化,即各方形成一种相互制衡和监督有效机制。而以“信任”为基础创业文化则作为一种非常重要组织资本,维系创业团队存和创业热情持续。
  信任问题之所以重要是因为企业经济活动中至少存以两个不确定性:企业对未来未知事件存有不确定性;企业对些未知事件反应存有不确定性。毫无疑问,有信任基础经济活动将会有效减少些不确定性,一个有较高信任度“创业团队”将比事先预测、制订复杂性契约、均衡博弈行为等更能减小事件复杂性和不确定性,提高企业组织资本。事实上,信任度高组织能够以更具弹性方式来开展工作,而且其组织方式也更是以团体为导向,使得组织责任能够有效地分散到较低层次;相反,低信任度组织必须处处提防、孤立们员工,所借助手段不外乎是一堆官僚式规章。
  创业中成员是否具备人共事能力,取决于该团队共享规范价值观程度高低,以及团队是否能够将个体利益融进群体利益。些价值观形成中,样一个创业团队可能会演变为一个“道德团队”。此团队中,人们对信任渴求以及对自利约束便成为一个公共行为准则,贯穿于竞争性经济活动、非正式组织交流以及签订契约每一个方面,它蕴涵更丰富和更明确创业经济价值。

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